Şen, Ahmet Akın2024-08-072024-08-0720242024-05-30Kaba, Ü. Dönüştürücü liderlik ile örgüt kültürü arasındaki ilişkinin incelenmesi: Bir kamu hastanesi örneği, Tarsus Üniversitesi, 2024, (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi)https://hdl.handle.net/20.500.13099/335https://tez.yok.gov.tr/UlusalTezMerkezi/TezGoster?key=KMB79M3N7zK1UR2WYeRgQjiqm8itKDJ9HiUzuH8MPDYpb1-QvcM9kzyWb6HWBBhDBu araştırma, Ankara’da bulunan bir kamu hastanesinde çalışan sağlık personelinin dönüştürücü liderlik özelliklerinin örgüt kültürü arasındaki ilişkinin belirlemesini amaçlayan kesitsel türde bir çalışmadır. Araştırmanın evrenini, Ankara’da bir kamu hastanesinde çalışan sağlık personeli oluşturmaktadır. Araştırma kapsamında elde edilen veriler anket yöntemi ile bir araya getirilmiştir. Araştırmanın veri toplama araçları toplam üç bölümden oluşmaktadır. Ölçek formunun ilk bölümü kişisel veri formundan oluşmaktadır. Form, kamu hastanesinde görev alan sağlık profesyonellerinin temel nüfus bilgilerinin yer aldığı belirlenmiş sorulardan oluşmaktadır. Araştırmada kullanılacak ölçekler aşağıda sıralanmıştır. Araştırmada kullanılacak ilk ölçek Avolio ve Bass (2004) tarafından geliştirilen Dönüşümcü Liderlik Ölçeği (DLÖ), Koç (2020) tarafından Türkçeye çevrilmiş olup sağlık çalışanları üzerinde analiz yapabilmek için düzenlenmiştir. Ayrıca araştırmada kullanılacak bir diğer ölçek ise Denison (1990) tarafından iyileştirilmiş olan Örgüt Kültürü Ölçeği (ÖKÖ), Yahyagil (2004) aracılığıyla Türkçeye uyarlanmış olup sağlık çalışanları evreninde uygulanmıştır. Ayrıca araştırmada ortaya çıkan korelasyon analizi sonuçlarına bakıldığında ise ölçek alt boyutları arasında pozitif yönlü, güçlü ve anlamlı bir ilişki olduğu ortaya çıkmıştır. Dönüştürücü Liderlik alt boyutları ile Örgüt Kültürü alt boyutları arasındaki değerlendirmelere bakıldığında her iki ölçeğinde birbirlerini etkilediği ve birinde meydana gelen farkındalığın diğerini de güdülediği sonucuna ulaşılmıştır.trinfo:eu-repo/semantics/openAccessÖrgütsel DavranışDönüştürücü LiderLiderSağlık ProfesyoneliOrganizational BehaviorTransformational LeaderLeaderHealth ProfessionalMaster Thesis867248